公司近日召開專題會(huì)議，明確堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量增長(zhǎng)之路，并對(duì)新一年的經(jīng)營(yíng)管理與績(jī)效考核工作做出全面部署。

會(huì)議總結(jié)了2025年年度績(jī)效目標(biāo)管理的成效與不足，明確今年將繼續(xù)優(yōu)化推進(jìn)，強(qiáng)化目標(biāo)落地執(zhí)行，以此為公司管理抓手，聚焦客戶痛點(diǎn)與價(jià)值創(chuàng)造，提升整體質(zhì)量與效率，分配向價(jià)值貢獻(xiàn)者傾斜，各部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效完成情況直接與收入掛鉤。

會(huì)議要求管理者發(fā)揮雙重作用：既要帶頭完成任務(wù)，更要凝聚團(tuán)隊(duì)力量，營(yíng)造積極氛圍，推動(dòng)效率與質(zhì)量雙提升。針對(duì)高技術(shù)與管理人才引進(jìn)難的現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)調(diào)立足現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)補(bǔ)齊短板，管理者要以身作則帶動(dòng)整體進(jìn)步。