公司近日召開專題會議，明確堅定不移地走高質(zhì)量增長之路，并對新一年的經(jīng)營管理與績效考核工作做出全面部署。

會議總結(jié)了2025年年度績效目標(biāo)管理的成效與不足，明確今年將繼續(xù)優(yōu)化推進，強化目標(biāo)落地執(zhí)行，以此為公司管理抓手，聚焦客戶痛點與價值創(chuàng)造，提升整體質(zhì)量與效率，分配向價值貢獻(xiàn)者傾斜，各部門負(fù)責(zé)人的績效完成情況直接與收入掛鉤。

會議要求管理者發(fā)揮雙重作用：既要帶頭完成任務(wù)，更要凝聚團隊力量，營造積極氛圍，推動效率與質(zhì)量雙提升。針對高技術(shù)與管理人才引進難的現(xiàn)實，強調(diào)立足現(xiàn)有團隊，通過主動學(xué)習(xí)補齊短板，管理者要以身作則帶動整體進步。