為了構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，貫徹終身成長的發(fā)展理念，從2025年公司組織了讀書成長營活動。1月10日，公司2026年首期讀書分享會成功舉行，葉總圍繞《清單革命》一書，帶來“賽諾杰中高層管理者的自我修養(yǎng)與晉階之道”專題講座。各部門負(fù)責(zé)人、主管及部分儲備干部參會學(xué)習(xí)。

分享會深入解讀了清單在現(xiàn)代復(fù)雜工作中的關(guān)鍵作用：通過標(biāo)準(zhǔn)化、可視化流程，有效減少人為疏忽，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與應(yīng)急響應(yīng)能力。會議結(jié)合醫(yī)療、建筑、航空等領(lǐng)域案例，闡述了制定清單的五大原則——權(quán)力下放、簡單至上、激活團(tuán)隊(duì)、以人為本、持續(xù)改善，為管理實(shí)踐提供了清晰的方法指引。

葉總強(qiáng)調(diào)，清單不僅是工具，更是一種系統(tǒng)化的工作思維與極簡管理文化。管理者應(yīng)借此推動流程優(yōu)化、提升組織人效，并在日常中貫徹長期主義與利他價(jià)值觀。

公司要求各部門在2026年內(nèi)完成 4項(xiàng)核心業(yè)務(wù)清單的梳理與迭代，切實(shí)將書中理念轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。公司將對落地執(zhí)行成效顯著的團(tuán)隊(duì)與個人給予獎勵與表彰。